会上,各部门根据2018年提升计划和管理目标,立足本部门实际分别作了总结和分析:营销管理部门总结分析了2017年度区域市场现状和2018年的主攻方向;生产管理部门总结分析2017年度生产运营情况,对2018年成本消耗指标进行分析、预判,提出了具体管控措施;财务管理部门总结分析了2017年度费用管控情况,阐述了2018年费用控制的途径和措施。。
2018年企业将从市场开拓销量落实、成本管控、压缩费用等方面入手,依据提升计划,研究落实管理提升措施,进一步统一了思想,达成了共识。